ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
چگونه استرس سئو را مدیریت کنیم؟
چه طور استرس بهینه سازی را رئیس کنیم؟
مدیر استرس درین حوزه، یک فرآیند طولانیبازه زمانی میباشد که قبل از بستن قرارداد ابتدا می شود سئو سایت و تا آخر پروژه ادامه دارااست. بخشی از آن به تقویت ذهن و شخصیت خودتان بستگی داراست و قسمت دیگر، تکنیکهایی میباشد که در حین مسیر می بایست به فعالیت ببندید. راهکارهای هر مرحله را با هم محاسبه می کنیم.
تضمین و تعهد ناممکن ندهید!
بخش اعظمی از ما با اشتباهاتی که در مرحله بستن قرارداد مرتکب میشوی
م خویش را در معرض فشارهای دیوانه شدید قرار میدهیم. مواقعی میباشند که با رعایت کردنشان می توانید از بروز اکثری اشتباهات در آینده پیشگیری نمائید. مهمترین قضیه، تعهداتی میباشد که به صاحب کار می دهیم. این اختلال به ویژه در باب اشخاصی که جدیدا وارد این حوزه گردیدهاند و میخواهند به هر قیمتی که گردیده پروژه بگیرند، بیشتر به چشم می خورد. آن ها فارغ از آنالیز و تحلیل کافی، تضمینهای خیره کننده و غریب به صاحب کار میدهند و به عنوان مثال جایگاه یک را در برخی از کیوردها تضمین مینمایند. همین مورد یک کدام از وسیع ترین کارداران استرسزا در مقطع انجام پروژه میباشد. اصولا تضمین یک جایگاه خاص قابلیت و امکان ندارد. به یک عامل تماما بی آلایش: شما نمیتوانید چیزی را که کنترلی روی آن ندارید تضمین فرمائید!
گهگاه ما از معنی و معنا مهم بهینه سازی مسافت می گیریم. بهینه سازی یا این که Search Engine Optimization یعنی باصرفهسازی برای موتورهای جستوجو. این مجموع کاری میباشد که ما قادر خواهیم بود انجام دهیم. وب سایت را به سیرتکاملای با صرفهسازی کنیم که موتورهای جستوجو آن را بهتر ببینند و اعتبار بیشتری برایش قائل شوند.
تصمیمگیرنده آخرین الگوریتمها میباشند و ما کنترلی روی تعیینهای آنان نداریم. موتورهای جستوجو معیارهای خاص خویش را دارا هستند و بر طبق سیاستهای خویش فعالیت مینمایند. در چنین قوانینی، تضمین سکو عملا بی مفهوم و غیرممکن میباشد. این تضمینهای بیاساس منجر می گردد سئوکارها در زمان پروژه مدام در حالا خوف باشند و این هراس نمیگذارد به نیکی از گنجایشهای فرضی خویش استعمال نمایند. ما در بهینه سازی فرضیههای مختلفی ارائه می دهیم و آنها را اجرایی میکنیم. هر تئوری ممکن میباشد فیضنصیب باشد یا این که نباشد. کسی غالب میباشد که بتواند شایسته ترین تئوریها را ارائه دهد و در شکل سود نگرفتن هم، بتواند مسیر دیگری پیدا نماید.
این نکته را هم در لحاظ داشته باشید که وضعیت هر پروژه با پروژه دیگر مختلف میباشد. استراتژیهایی که برای یک پروژه مفید بودهاند ممکن میباشد در پروژه دیگر بیاثر باشند. هر که خویش را به سکو یک پایبند کردهباشد، متحمل فشار کم عقل بسیار سنگینی گردد و این فشار منجر میگردد نتواند راهحلهای جایگزین پیدا نماید. کلاً میاقتدار اظهار کرد، در قرارداد بهینه سازی قادر خواهیم بود تعهد بدهیم ولی تضمین خیر! میتوانیم وفادار شویم که کلیه شغل های مورد نیاز را بر پایه ی علم و بضاعت خویش انجام دهید و کلیه این کوششها را در قالب گزارشهای منظم به اطلاع صاحب کار برسانید. تضمینی چهت نیل به یک فیض مشخص و معلوم نیست.
اعتماد صاحب کار را جلب نمایید!
پرنور کردن ذهن کارفرماهایی که با بهینه سازی شناخت ندارند فعالیت بی آلایشای وجود ندارد. آنها مبالغ متعددی هزینه مینمایند و توقع دارا هستند سود را به وضوح و تخت گاز مشاهده نمایند. بهتر میباشد از روز اولیه تماما صریح و پرنور موضع خویش را بیان کنید تا به شما و کارتان اعتماد نمایند. در حالتیکه بتوانید این زمینه را به آنها منتقل فرمایید که کسب سود عالی برای کارشناس بهینه سازی حتی بیشتر از صاحبکار اصلی میباشد، تا حدود متعددی اعتمادشان را جلب خواهید کرد و در سود، فشارها تا حدود متعددی نادر میگردند. ما با قبول یک علاوه بر انرژی و هنگامی که صرف میکنیم، اعتبار شغلی خویش را هم در معرض تست قرار میدهیم. هیچ کس نمی خواهد یک پروژه ناکامی خورده را در کارنامه خویش داشته باشد!
هزینهها را تفکیک فرمائید!
نکته دیگری که بایستی در هنگام تهیه قرارداد به آن دقت داشته باشید، تفکیک هزینهها میباشد. دو نوع قرارداد وجود داراست:
پولی کلی به صاحبکار اعلام می کنید و همگی هزینههای دیگر را با به عبارتی مبلغ پوشش میدهید.
هزینهای را تحت عنوان حق مشورت، چک و تدوین استراتژی برای فرد خودتان در لحاظ میگیرید و باقی پرداختها را به صاحب کار میسپارید.